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Franquicias Dia puso en marcha el pasado ejercicio una hoja de ruta expansiva que, tras los buenos resultados cosechados en 2025, no tiene intención alguna de frenar.
Después de varios años marcados por la inestabilidad, la compañía ha comunicado que en 2026 activará un ambicioso programa de crecimiento con una inversión de 210 millones de euros destinada a la apertura de al menos 100 nuevas franquicias en España.
Según ha detallado el medio Food Retail & Service, esta iniciativa se integra en la estrategia de la cadena para consolidar su liderazgo en el comercio de proximidad, una vez culminado su proceso de reestructuración. El plan se verá reforzado, además, con otros 180 millones de euros dirigidos a promociones y descuentos, en un movimiento orientado a elevar su competitividad y recuperar participación en el mercado.
Dia España impulsa un crecimiento apoyado en la logística como eje estratégico
El consejero delegado de Dia España, Ricardo Álvarez, ha subrayado el momento favorable que atraviesa la empresa tras una etapa compleja, destacando la nueva fase de transformación en la que se encuentra.
En la misma línea, el presidente del grupo, Martín Tolcachir, ha afirmado que Dia se halla “en una posición muy competitiva para avanzar, expandirse y generar valor para el accionista”.
Con este escenario positivo, la compañía quiere intensificar su ritmo de aperturas tras haber inaugurado 94 establecimientos en 2025, lo que aportó 1,2 puntos porcentuales al crecimiento de las ventas. Para 2026, el grupo mantendrá su modelo de expansión basado principalmente en franquicias de supermercados, que representarán entre el 65% y el 70% de los nuevos locales, siguiendo la misma línea del ejercicio anterior.
La expansión se focalizará especialmente en Baleares, con especial interés en Palma de Mallorca, aunque el plan contempla crecer en todas las comunidades autónomas salvo Canarias, que queda temporalmente excluida debido a las dificultades logísticas. La prioridad será un crecimiento orgánico y sostenible, si bien la empresa no descarta analizar posibles adquisiciones que permitan acelerar su desarrollo de manera eficiente.
Uno de los pilares esenciales de este plan será la inversión en logística, considerada clave para incrementar la eficiencia y garantizar la frescura de los productos. La creación de nuevas infraestructuras permitirá agilizar las entregas, optimizar la calidad del surtido —especialmente en frescos—, reducir costes operativos y mejorar los márgenes.
En este sentido, tras la puesta en marcha de un centro de distribución en Dos Hermanas (Sevilla), la compañía inaugurará en mayo una nueva plataforma logística en León y ya ha suscrito el desarrollo de un tercer centro en Antequera (Málaga), cuya apertura está prevista para mediados de 2027.
Marca propia, nuevos formatos y tiendas de servicio, claves del proyecto
Más allá del ámbito logístico, el producto desempeña un papel central en la estrategia. Dia sitúa la categoría de frescos como uno de sus ejes prioritarios, ya que supone el 28% de las ventas y creció cerca de un 2% en 2025. El objetivo es aumentar su peso en la cesta del consumidor y reforzar la percepción de calidad.
La marca propia, que representa el 50% del surtido, también adquirirá mayor relevancia y entrará en una etapa marcada por la innovación. La compañía planea lanzar nuevas referencias, entre ellas productos adaptados a freidoras de aire, alternativas con alto contenido proteico y opciones listas para consumir.
Siguiendo la tendencia del mercado y el camino abierto por Mercadona con ‘Listo para Comer’, la estrategia de Dia incorporará una oferta reforzada de comida preparada y platos listos para llevar, que actualmente consta de seis propuestas y se ampliará en los próximos meses.
Asimismo, la franquicia extenderá sus puestos de perritos calientes, ya implantados en 100 tiendas de Madrid, tras superar las expectativas iniciales y consolidarse como un elemento relevante dentro del nuevo planteamiento comercial.
Por otra parte, la empresa continuará modernizando de forma progresiva sus establecimientos, incorporando mobiliario más acogedor, acabados en madera y nuevas gamas cromáticas para enriquecer la experiencia de compra, situando al cliente en el centro de su propuesta de valor.
Finalmente, el plan contempla el desarrollo del acuerdo firmado en 2025 con BP para abrir tiendas bajo la enseña Dia&Go en estaciones de servicio. Actualmente existen seis puntos de venta operativos bajo este modelo, con potencial para alcanzar hasta 100 ubicaciones, una expansión que dependerá de los resultados del primer semestre de 2026.
